(資料圖)
作者：趙德仁
當(dāng)前，各地都在大力開展人才引進(jìn)工作，然而，很多地方費(fèi)盡心思招攬的人才卻不能人盡其才，甚至束之高閣。人才不僅要引進(jìn)來，更要用好用活，才能真正發(fā)揮人才服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用。
忌“貪多求全”。人才貴適用，慎勿多苛求。一些地方在引進(jìn)人才時(shí)盲目追求引入的“量”，往往忽略了“質(zhì)”的效應(yīng)，長時(shí)間的囤積大量人才，在專業(yè)上、學(xué)歷上、年齡上都不加以考量，進(jìn)而導(dǎo)致了某一類人才資源的“過?！鄙踔痢伴e置”，這種“貪多嚼不爛”的引才方式就直接導(dǎo)致了人才資源的浪費(fèi)。引進(jìn)優(yōu)秀人才，要注重“適量而引”，也要“適量而用”。要結(jié)合地方實(shí)際出發(fā)，多在人才的“質(zhì)”上下功夫，要突出“高、精、尖、缺”，要注重引進(jìn)心理素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)的優(yōu)秀人才。
忌“人崗相背”。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。不同行業(yè)領(lǐng)域需要不同類型的人才，同一項(xiàng)工作的不同階段也因“輕重緩急”對(duì)人才呈現(xiàn)不同的需求。一些地方引進(jìn)人才時(shí)常采用“因人設(shè)崗”的方式，先采用一系列措施把人才先“引進(jìn)來”，然后根據(jù)人才的學(xué)歷、專業(yè)等進(jìn)行分析，將他們安置到適合的崗位。引進(jìn)人才的目的是助推地方高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)注重“因需而引”“因事而用”。各地因?qū)嶋H情況對(duì)于人才需求的數(shù)量和專業(yè)都會(huì)存在區(qū)別。因此，各個(gè)地方在招人選人時(shí)就要考慮到自身的客觀條件。利用自身的優(yōu)勢(shì)吸引人才，利用人才特長去補(bǔ)足自身的短板。要“依坑埋蘿卜”而不是“拿著蘿卜去找坑”。
忌“揠苗助長”。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。人才培養(yǎng)使用是一門科學(xué)，有其基本規(guī)律。只要把握好人才使用的黃金期，就會(huì)更好發(fā)揮人才的價(jià)值。一個(gè)人沒有經(jīng)過必要的實(shí)踐磨礪和時(shí)間沉淀，“揠苗助長”，過早提拔到重要崗位，可能導(dǎo)致“早熟的果子”長不大、味道澀。有一部分人才，雖然其表現(xiàn)出了成為優(yōu)秀人才的潛力，但在工作經(jīng)驗(yàn)和抗壓能力，在大戰(zhàn)大考中的實(shí)戰(zhàn)能力還需進(jìn)一步磨煉提升，對(duì)這類人才就要精心培育，有針對(duì)性地放到急難險(xiǎn)重任務(wù)中、基層一線加壓鍛煉，不能在其成熟度低的時(shí)候就采取“趕鴨子上架”的方式用才，否則可能導(dǎo)致人才“泯然眾人”。對(duì)那些年富力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，要抓緊用起來，最大限度發(fā)揮其智慧力量，更好地服務(wù)國家、社會(huì)和人民。如果將人才備而不用、束之高閣，對(duì)于個(gè)人難免產(chǎn)生“馮唐易老、李廣難封”之悲嘆，對(duì)于單位則造成人才資源浪費(fèi)。
