1、一般競爭策略包括以下幾種：成本領先戰(zhàn)略即在較長的時期內(nèi)保持自己產(chǎn)品或服務的成本低于同行業(yè)競爭者的成本。
2、由于成本降低，利潤就會升高，企業(yè)就可以采取低價策略，品牌就更有競爭力。
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3、豐田公司素以追求完美著稱，然而為了適應日趨激烈的市場競爭，豐田公司也非常注重削減汽車的制造成本以使產(chǎn)品更有競爭力。
4、2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略即努力使提供的產(chǎn)品和服務在與類似產(chǎn)品或者服務的對比中具有獨特性。
5、此種戰(zhàn)略下，品牌的運用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨特性，企業(yè)在這種獨特性的基礎上確定自己的目標市場和戰(zhàn)略步驟。
6、表現(xiàn)形式多種多樣，如獨特的品牌形象，獨特的產(chǎn)品特點，獨特的服務等。
7、3、集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)市場細分化來確定一個產(chǎn)業(yè)中的競爭范圍，強調(diào)在一個產(chǎn)業(yè)中的獨特競爭優(yōu)勢，企業(yè)集中服務于某一特定的市場，或者把目光集中于某一特定的消費群體，即企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)中為某一細分市場的特殊服務方面的優(yōu)勢。
8、企業(yè)集中各種資源，加速發(fā)展產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，以便使品牌在短時間內(nèi)能夠造成影響力。
9、因為集中戰(zhàn)略使得企業(yè)過于專業(yè)，抗風險能力因此而受到削弱。
10、擴展資料：一般戰(zhàn)略波特認為，“當影響產(chǎn)業(yè)競爭的作用力以及它們產(chǎn)生的深層次原因確定之后，企業(yè)的當務之急就是辨明自己相對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境所具備的強項和弱項”。
11、據(jù)此，他提出了可應用于任何性質(zhì)及規(guī)模的企業(yè)，其涵蓋面甚廣的一般競爭戰(zhàn)略。
12、較低成本面對龐大的市場、消費者眾多，企業(yè)可考慮采用成本領先戰(zhàn)略去建立競爭優(yōu)勢。
13、此種戰(zhàn)略的要訣是通過規(guī)模經(jīng)濟以減低平均支出，同時借大量生產(chǎn)取得專業(yè)化的工作效率，使整體成本下降，產(chǎn)品價格得以定位于較同業(yè)低，競爭優(yōu)勢由此產(chǎn)生。
14、2、差異化戰(zhàn)略利用匠心獨具的構(gòu)思，先進的科學技術(shù)和施工程序，新奇奧妙的原料配方，別具一格的服務形式，企業(yè)可以設計出一種與眾不同的產(chǎn)品，即使產(chǎn)品本身并無稀奇之處，通過廣告及包裝也能樹立產(chǎn)品的獨特品牌形象，達到差異化的效果。
15、差異化戰(zhàn)略可實施于廣闊范圍市場或狹窄范圍市場。
16、在狹窄范圍市場的情形下，差異化戰(zhàn)略付諸實行的對象是一小群有特別需要或嗜好的消費者，所以有稱為聚焦式的差異化戰(zhàn)略。
17、參考資料：百度百科-競爭策略。
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