1、打造一流的工作團(tuán)隊，就必須從以下幾點(diǎn)入手： 一是轉(zhuǎn)變團(tuán)隊的管理方式，治“本”。
2、 作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團(tuán)隊工作。
3、具體可以從以下幾個方面著手： 增強(qiáng)團(tuán)隊的理解能力。
(資料圖片)
4、讓團(tuán)隊成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識，工作時才能步調(diào)一致，增加實(shí)施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
5、 2、培養(yǎng)團(tuán)隊的責(zé)任能力。
6、責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。
7、責(zé)任承載著能力。
8、在團(tuán)隊中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
9、 3、建立團(tuán)隊的信任能力。
10、信任是團(tuán)隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，有兩方面意思，一是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊成員，在團(tuán)隊中授權(quán)，即勇于給團(tuán)隊成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。
11、二是團(tuán)隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊成員的信任能力，工作成果才能達(dá)到1+1＞2的效果。
12、 4、提高團(tuán)隊的溝通能力。
13、一是在團(tuán)隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
14、 二是提高團(tuán)隊的綜合能力，強(qiáng)“根”。
15、 團(tuán)隊的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。
16、 執(zhí)行能力。
17、團(tuán)隊執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。
18、一個團(tuán)隊的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命。
19、無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。
20、執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力。
21、 2、學(xué)習(xí)能力。
22、學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅能力的基礎(chǔ)要素，是一個團(tuán)隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。
23、只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動企業(yè)發(fā)展。
24、 3、績效能力。
25、要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)能力。
26、建立有效的績效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊績效能力，對整個團(tuán)隊出色完成工作有著很強(qiáng)的推動作用。
27、要讓團(tuán)隊成員深刻認(rèn)識到，團(tuán)隊的績效成果遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和。
28、 4、和諧能力。
29、和諧融洽是衡量團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。
30、提升團(tuán)隊團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。
31、 三是培育團(tuán)隊的文化精神，塑“魂”。
32、 團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊的成員為了團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團(tuán)隊中的靈魂。
33、如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。
34、培養(yǎng)團(tuán)隊精神應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容： 意識力。
35、要注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊的奉獻(xiàn)精神。
36、其次，發(fā)揮團(tuán)隊成員個性，是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。
37、團(tuán)隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。
38、設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有特長。
39、 2、協(xié)作力。
40、協(xié)同合作是團(tuán)隊精神的核心。
41、對于一個團(tuán)隊的隊長來說，他需要有團(tuán)隊組織能力。
42、而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。
43、發(fā)揮團(tuán)隊精神，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團(tuán)隊協(xié)作能力。
44、團(tuán)隊協(xié)作能力對于一個團(tuán)隊至關(guān)重要，團(tuán)隊的根本功能或作用即在于提高團(tuán)隊整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團(tuán)隊，才能使團(tuán)隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，團(tuán)隊業(yè)績大于各部分之和。
45、團(tuán)隊的所有工作成效最終會在一個點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。
46、 3、凝聚力。
47、凝聚力是團(tuán)隊精神的境界，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對團(tuán)隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團(tuán)隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。
48、要提高團(tuán)隊的凝聚力，就要確立一個目標(biāo)，樹立主動服務(wù)的思想，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化激勵，形成利益共同體。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
